Vendedores De Sapato São 'patrões' Em Franquias De Calçado Feminino

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Os Pilares Da Persuasão Online Multiplicam Teu Tempo


Em meio ao avanço do canal digital no varejo, a CVC, a superior operadora de turismo da América Latina, parece nadar contra a corrente. Mesmo após atingir a marca de 1.Duzentos lojas físicas no Povo, a empresa continua com um plano de expansão violento: abrir mais 100 unidades por este ano.


Dois bilhões. Esse número começou a decolar somente em meados de 2016. 2 anos e meio foram o tempo, segundo Falco, obrigatório pro mercado crer pela estratégia das lojas físicas em um mundo já digital. 6,três bilhões, tendo cadastrado uma alta em suas ações de 25% nos último ano. As 1.Duzentos lojas da CVC ainda são responsáveis por 60% das vendas do grupo.


O online e os intercâmbios somam, juntos, 10% (a empresa não divulga fatos dos segmentos separados) e os 30% restantes vêm do segmento corporativo. Apesar de continuar abrindo unidades, a CVC passou, nesse ano, a se concentrar bem como em reunir as lojas com a plataforma de vendas digital. Essa integração, inspirada no padrão do Magazine Luiza, inclui medidas como cativar infos do cliente que entrar na loja online e repassá-las pro vendedor da unidade física, que será capaz de ofertar produtos que caibam no orçamento do cliente.


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O executivo admite que as diferenças entre um negócio que vende produtos físicos e um que comercializa serviços são grandes, no entanto confessa que a estratégia pode ser idêntico. O consultor João Pissutto, sócio da EY pela área digital, lembra que o debate a respeito do desaparecimento das lojas físicas ficou no passado. É Hora De Apostar No Marketing Digital , diz, é o caso de redes que nasceram no online estarem entrando no físico, como a Amazon.


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Para o bem como consultor Leonardo Cid Ferreira, da Accenture Digital, no entanto, as corporações focadas em unidades físicas precisam se reinventar pra resistir ao avanço do online. Em teu último relatório a respeito da CVC, o BTG classificou a empresa como uma de tuas favoritas no varejo pra se investir e destacou que ela tem um "paradigma de negócios híbrido de sucesso". Os analistas alegaram que as aquisições feitas pelo grupo (foram 5 empresas em 3 anos) fortalecem este padrão e necessitam fazer sinergias.


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