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Você imediatamente escutou aquela música que fala “reconhece a queda e não desencoraja. Levanta, sacode a poeira e dá a volta por cima”? Pois bem, este trecho poderá resumir o trajeto de muitos empreendedores mundo afora. Depois de chegarem perto da falência, eles não desistiram e deram a volta por cima com muita dedicação e coragem.
Qualquer pessoa que pretende se arriscar no mundo dos negócios precisa saber, de antemão, que o trajeto pro sucesso é grande e rico em armadilhas. No meio do percurso, momentos desesperadores e ocorrências de decadência são inevitáveis. Para José Luiz Castilho, consultor empresarial da Resulta Consultoria, diversos empreendedores não aceitam suportar com essa circunstância e desistem antes mesmo de tentar revertê-la.
- HTPF (discussão) 21h19min de três de agosto de 2009 (UTC)
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“Eles não têm a disciplina e a infraestrutura emocional bastante pra conviver com isso. No plano de recuperação de uma empresa, você tem que ser duro pra tomar decisões estressantes, como demitir funcionários e renegociar suas dívidas”, pontua Castilho. Desse modo, é preciso adicionar, logo no planejamento, escolhas pra confrontar os momentos de crise e até fazer uma reserva de dinheiro antes mesmo de retirar o projeto do papel.
“Os gastos com fornecedores, transportadores e realização a todo o momento chegam, no entanto não temos certeza se a receita vai vir. E, além disso, o retorno demora para acontecer”, alerta o consultor empresarial. “Dar a volta por cima” não faz quota só das histórias de empreendedores populares. Tem muito empresário que prontamente tentou, prontamente fracassou e já se reergueu, porém não estampa capas de revistas.
Possivelmente, você tem ou conhece uma pessoa que retém um aparelho da Apple - iPhone, iPad, MacBook, além de outros mais. Em plena era dos celulares e tablets, chega a ser inimaginável reflexionar que a maçã mais famosa do mundo agora esteve perto da falência. Apesar de ter sido fundada no dia 1o de abril de 1976, a história de que a Apple chegou perto de falir é verídica. Para que pessoas não domina, a organização começou no quarto de Steve Jobs, onde ele e seu sócio Steve Wozniak montaram a Apple I, um dos primeiros computadores pessoais do mundo. Ao todo, venderam duzentos aparelhos por 666,sessenta e seis dólares.
Aos poucos, novos produtos e mais vendas. O sucesso chegou de vez no lançamento do Macintosh, em 1983. A organização cresceu e contratou muitos funcionários. Sem a cabeça criativa e ousada, o fracasso estava começando a ser desenhado. Nenhum outro item da corporação fez enorme sucesso depois da saída de Jobs. Em 1997, ele aceitou o convite pra reverter a ocorrência crítica em que a companhia se encontrava. Aceitando a tarefa de comandar a reviravolta que a Apple iria sofrer, Jobs apontava o extenso vilão: os produtos.
No início da década de 1990, diversos lançamentos da maçãzinha tornaram-se completos fiascos. Talvez você nem ao menos saiba, todavia a Apple lançou um console de videogame, o Pippin. O fracasso foi tão amplo que, dos 100 1000 produtos fabricados, somente quarenta e dois 1000 foram comercializados. E, mesmo em um ciclo turbulento, a receita de Jobs foi ousar. Ano após ano, a maçã surpreendia o mercado da tecnologia com os lançamentos de iPod, iPhone e iPad. Em 2011, Jobs morreu, no entanto deixou um grande legado para o mundo da tecnologia - uma das marcas mais inovadoras e valiosas do mercado. Ele de imediato apostou em mais 100 companhias, e boa fração delas não vingou. Aquela que o levou ao sucesso foi a loja de discos, que depois se tornou uma gravadora, a Virgin Records. No entanto na sua trajetória de erros e acertos, Branson de imediato investiu em companhia aérea, banco, marca de lingeries, clube de vinho, vestidos de noiva e até em viagens ao espaço. No entanto seu amplo fracasso talvez tenha sido aquele que é o mais citado até hoje, a Virgin Drinks. A marca tinha como carro-chefe a Virgin Cola, concorrente da Coca-Cola. Em insuficiente tempo, ela fechou as portas. Todavia, Branson nunca se deixou a abater com os negócios que não deram direito. Pelo oposto, ele acredita que os erros são relevantes pro sucesso.
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