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Referência de pesquisa: http://thesaurus.com/browse/negocios

São Paulo - No momento em que concluiu teu programa de trainee pela Telefônica Vivo, em dezembro do ano anterior, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de vinte e cinco anos, assumiu o posto de analista pleno. Apenas 6 meses depois, em junho nesse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da corporação de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a umas etapas e a uma passagem por uma organização júnior, ocorreu como repercussão de um treinamento que a Telefônica Vivo faz para acelerar o amadurecimento dos adolescentes.


A ideia é tornar ainda muito rapidamente o período de aprendizado nesse pessoal, fazendo com que as pessoas tenham excelente funcionamento no trabalho neste momento no primeiro ano. Esse procedimento está se tornado mais comum em grandes organizações. A Telefônica Vivo iniciou o programa com essa configuração há três anos. Além do tradicional job rotation, os jovens cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, pela Universidade Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo. A pós é paga pela companhia.


Eles bem como conseguem ir por um módulo Como Vender Pela Internet https://trabalhandonarede.com/como-vender-pela-internet/ , que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de serviço num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso propósito é apagar o tempo para que eles se sintam prontos para começar a agregar valor à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo.


A telefônica por favor, clique em seguinte página da web , em média, trinta jovens por ano e todos eles são enviados ao curso pela ESPM. O amadurecimento emocional desta galera bem como é trabalhado no método, tendo como apoio um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles precisam elaborar. No decorrer do programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback constante do gestor e passam por sessões de coaching, que no dia-a-dia é dado pelo gestor.


“Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da característica da relação que ele tem com seu líder. Assim sendo, hoje temos uma inquietação em aprontar bem como os líderes sobre isso como fazer a gestão do funcionamento e como resistir com a criação mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. http://thesaurus.com/browse/negocios interação entre os gestores e os trainees se dá em encontros promovidos pela companhia. Nessas ocasiões, um consultor orienta a respeito do papel dos líderes e dos adolescentes.


As iniciativas de aceleração são tendência, atualmente, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por 2 fatores. Como Ganhar Dinheiro em Casa https://trabalhandonarede.com/como-vender-pela-internet/ também recebem formação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “ Oito Aplicativos Pra Deixar Seus Negócios Online Mais Rentáveis é de que eles venham a gerir equipes e, assim sendo, devem estar preparados para aguentar com essas dúvidas práticas”, declara Sônia.


Outra novidade é que, além do tradicional rodízio entre as áreas, o trainee também tem a chance de passar cota do programa fora da matriz, em algumas unidades da J&J em Recife, Porto Animado e no Rio de Janeiro. Numa das provas, por exemplo, há o desafio de construir uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que exige competências como liderança, serviço em equipe e disposição. “É uma vasto experiência de autoconhecimento, em que os adolescentes descobrirão como lidam com dúvidas como insegurança e frustração e avaliarão tua resiliência”, diz Sônia Marques.


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Um sinal dos bons resultados colhidos na J&J a partir desta abordagem é o desenvolvimento acelerado do ex-trainee Victor Ven­dramini, de vince e seis anos. No decorrer do programa, concluído em novembro de 2011, ele construiu a estratégia de marketing digital da marca Johnson’s Baby. O sucesso do projeto foi tão amplo que Victor foi encarregado do marketing digital de todas as marcas da corporação no Brasil. Um cargo até desse jeito inexistente — o de assistente sênior de marketing digital — foi elaborado sobretudo pra ele, que hoje neste instante é gestor de outras duas pessoas. E não é só.


Como a Johnson & Johnson é patrocinadora oficial da Copa de 2014, Victor será o responsável por liderar a estratégia de marketing digital da multinacional para o evento. Consultora Indica Maneiras Pra Viabilizar Um Negócio em administração de empresas com ênfase em agronegócios, Victor atribui o sucesso de seu funcionamento aos treinamentos em liderança, capacitações e ao feedback recebidos durante o trainee. “O programa me deu as ferramentas necessárias pra que eu mesmo abra as trajetórias para o meu avanço profissional”, diz.


O modelo de Victor não é um caso isolado. O programa trainee da incorporadora Brookfield, lançado em novembro do ano passado, neste instante foi concebido de modo a colaborar a aceleração do desenvolvimento e o amadurecimento dos adolescentes. Pra isso, em vez da tradicional exposição de um projeto de conclusão ao fim do programa, os trainees têm de transmitir projetos menores bimestralmente. Com isso, a cada dois meses eles são avaliados pelo gestor da área em que atuam, por um coach e pelo RH da organização. “A intensidade desse acompanhamento faz toda a diferença, visto que as orientações constantes permitem ao profissional ajustar a rota ao longo do recurso e conseguir a conduta e o desempenho adequados mais cedo”, diz Lygia Villar, diretora de RH da Brookfield.