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De retirado, o chefe mais complicado que já tive era um homem inspirador, moralmente íntegro. Eu o respeitava e aprendi muito com ele. A dificuldade era que eu nunca podia prever qual seria tua reação diante das coisas. Às vezes, ele passava e dizia algo sarcástico a respeito um texto que eu tinha escrito.

Em outras ocasiões, fazia vários elogios. Muitas vezes, ele se empoleirava em minha mesa e falava como se valorizasse minha posição. No dia seguinte mudava, ficava carrancudo e me ignorava totalmente. A descomplicado visão dele avançando pelo corredor era o suficiente pra que eu ficasse ansiosa. Quando era gentil, seu rosto ficava similar a quando era horrível, por isso comecei a me perguntar se seus elogios eram irônicos.

Pensei nele outro dia quando li um trecho de uma procura da Instituição de Oito Estratégias Para Mostrar-se No LinkedIn muito melhor ter um chefe horrível o tempo todo do que um horrível apenas algumas vezes. Quando se trata de nossos chefes, parece que desejamos suportar com mais ou menos qualquer coisa -mas com a imprevisibilidade.

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Os pesquisadores conduziram uma série de experimentos em que dividiram os alunos em 3 grupos e deram-lhes um trabalho a fazer. O primeiro grupo foi submetido a elogios constantes; o segundo, Dicas Pra Se Dar Bem Pela Viagem A Capitólio , e o terceiro, a uma mistura dos dois. O primeiro grupo não ficou estressado; o segundo ficou levemente, no tempo em que o terceiro -o grupo que não sabia o que viria- foi de distanciado o que ficou mais estressado e menos feliz. Essa experiência, publicada pela American Academy of Management, me lembra de um estudo anterior no qual ratos receberam choques elétricos. Um grupo ouvia um sino para publicar cada choque; um segundo, recebia os choques sem nenhum aviso. Como Ampliar As Visitas Em meu Blog Utilizando O Tráfego Pago /p>

O primeiro grupo de ratos se saiu mais ou menos bem. O segundo, que não podia prever o momento dos choques, construiu úlceras estomacais. Trabalhadores e ratos têm muito em comum. No entanto, essa ideia de que a coerência é essencial não acha fontes pela literatura de liderança. A previsibilidade é considerada chata e monótona em um universo que reverencia a criatividade e a disruptura. Algumas semanas atrás, a Harvard Business Review publicou um site a respeito de as características mais significativas dos líderes, conforme relatado por 195 líderes globais.

Acabou sendo uma listagem mais ou menos sentimental de "competências", incluindo "ética potente", "nutrir o desenvolvimento", "ter maleabilidade para mudar opiniões" e "estar comprometido com a formação contínua". E por isso por diante. A previsibilidade não tinha local pela lista. A única organização que eu posso descobrir que explicitamente valoriza isto é o Google.

Como ele se deleita com o recolhimento de fatos e avalia constantemente todos os líderes, descobriu que a coerência é uma das qualidades mais significativas que existe. No momento em que o chefe não é coesivo, as pessoas não conseguem fazer o teu melhor. A previsibilidade é relevante no trabalho não apenas em relação ao teu chefe, mas pra quase tudo.