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Saber como fazer feedback é uma arte! No geral, a hora do feedback é um daqueles momentos dramáticos pela conexão entre gestor e os integrantes da equipe. Os funcionários ficam pensando se irão ser reconhecidos por seus esforços, se irão apontar apenas suas falhas, que tipo de resposta oferecer, alguns se revoltam com algumas colocações e outros até vão para a reunião temendo serem despedidos! Pro líder a situação também não é nada simples. Mas vamos ser positivos! Tire de sua cabeça essas imagens tensas e sonhe em como fazer um ótimo feedback! Apesar de tudo, o objetivo é exatamente parelhar expectativas, traçar objetivos, planos de melhoria e transportar os melhores resultados pra todos, tal para a empresa quanto pra carreira do colaborador e a produtividade e eficiência do líder e tua equipe!

Antes de observar nossas dicas como fazer um feedback, baixe nosso Guia para a Gestão Produtivo da Equipe de Vendas e fique por dentro das melhores práticas de liderança pela área comercial. Eduardo Galanternick Foi Peça-chave Pra Transformação Digital Do Magazine Luiza conceder feedback sem dramas! Confira nossas dicas e dê uma fantástica feedback para tua equipe! Podes parecer óbvio, no entanto muitos líderes chegam pra conceder feedback aos integrantes de sua equipe sem qualquer tipo de preparação. Vai tomar alguns minutos, por vezes até horas, sim. Mas não há como escapulir disso!

Contudo temos uma sugestão pra que consiga poupar tempo: continue uma planilha em que você irá marcando durante seu dia a dia os pontos respeitáveis que deverão ser mencionados durante a reunião de feedback. Por isso, antes de se achar com teu funcionário, é só revisar a planilha e aumentar aquilo que encontra que será sério.

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9. 71: Você consegue enrolar tua língua
   

Não tem como fazer feedback no improviso. Aproveite sua planilha e faça uma relação dos assuntos que vai tratar e, inclusive, como contraditar eventuais objeções. Não vá de cara Por Que Estou Frisando Isso? as questões profissionais, resultados de opiniões e planos futuros que você tem para o colaborador. Crie o famoso rapport com seu funcionário, da mesma forma que um bom vendedor precisa fazer com um comprador.

Pergunte a respeito da família ou um curso que ele está fazendo; a respeito de Como Fazer Um Fluxograma? postou no Facebook. Tente construir um clima inicial favorável. Técnicas de Programação Neurolinguística bem como podem auxiliar muito você agora. Dê uma olhada por esse artigo: PNL em vendas: alcançando [eBook] 10 Maneiras Como Acrescentar As Suas Visitas Vindas Do Google . Já passe um baixo briefing do que será discutido.

Por mais que seja dolorido pra alguns apontar as falhas de pessoas com quem se relacionam, isso precisa ser feito. Contudo é claro que de uma forma sutil e que não deixe teu colaborador constrangido. Assim como, discernir as virtudes do funcionário de forma adequada só poderá fortificar a relação de trabalho.

A famosa técnica de começar com as boas notícias a toda a hora dá certo! Diga o que encontra agradável em teu desempenho, em suas habilidades, competências e atitudes e como tudo isso pode talvez amparar a empresa. Neste instante reforce tua posição com exemplos concretos e dados. Isto faz o colaborador perceber que foi notado de verdade e que você se importa com o que ele faz e o observa de perto. Ninguém é excelente e este é um ciclo relevante do feedback. O segredo é tratar estas eventuais falhas como pontos a melhorar e sinalizar que você está disposto a ajudá-lo a montar estas melhorias com conselhos e algumas indicações, como cursos ou colegas mais experientes. Assim como que fez com os pontos fortes, é respeitável afirmar pelo motivo de você considera aqueles os pontos fracos do funcionário.

Não é sempre que isso é possível, como no caso de atitudes negativas. Todavia no momento em que apresentar fatos, impossibilite comparações com colegas! Como fazer um feedback sem traçar um plano de melhorias? Diversos gestores e empreendedores não percebem que o principal objetivo do feedback é apontar soluções, não falhas ou culpados! Para esta finalidade, é preciso ajeitar com teu colaborador quais as providências que necessitam ser tomadas pra que ele supere tuas problemas em estabelecidos pontos. Você poderá Como Ampliar Visitas No Website Fazendo Backlinks Em Outros Websites , relatar que vai pedir treinamento, sugerir um coaching pela empresa pra ele, formas de resolver com certas situações e até se comprometer a evidenciar como você fazia isto quando ocupava um cargo semelhante ao dele. Assim como, é necessário sinalizar como os pontos fortes do funcionário encaixam-se em seus planos e que algumas habilidades ele deveria montar pra que possa amadurecer ainda mais na empesa. Esse planejamento tem que ter as datas em que definidos eventos vão acontecer e como medir se os objetivos foram alcançados. Marque a próxima reunião em que discutirão o assunto e analisarão os progressos.

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