Como Aprimorar O Seu Ranking No Google

Organize-se para o ano que está chegando! É hora de se fazer aquela pergunta: Como foi o ano da minha empresa? Para estar pronto para manter seu local no mercado, é necessário muito planejamento. Pontuando com antecedência seus objetivos e as ações que serão realizadas no decorrer do ano, você consegue navegar mais tranquilamente pelos afazeres e dirigir o negócio sem perder o controle. “Os negócios digitais estão em alta e tem muita gente investindo nesta área. É preciso permanecer de olho e buscar atualização frequente, pra doar sempre o que há de melhor e estar um passo à frente da concorrência”, indica Donizete Böger, coordenador do Sebrae/SC Vale do Itajaí.

Com a socorro de especialistas em empreendedorismo e gestão, separamos muitas dicas pra que você consiga se organizar e fazer o planejamento da sua corporação para o próximo ano. Antes de estabelecer um novo planejamento, é interessante fazer uma avaliação como foi 2015 para o teu negócio. Tente recuperar informações e fazer um levantamento completo de dados. Pergunte-se: As metas foram atingidas? Como o teu público reagiu? Em que ações os seus recursos foram aplicados? Qual foi o desempenho dos funcionários? De que jeito tá a imagem da organização?

Os resultados são satisfatórios? O que podes aprimorar? “O balanço nos permite a correção de rota, como essa de guia a estratégia a ser adotada pro episódio que se desenha pela atualidade”, explica Marcelo Souza, sócio-proprietário da corporação Plano de Negócios Online - Planoo. Entendendo a ocorrência atual da tua empresa, siga pra uma clareza do mercado.

Verifique fatores internos e externos que possam impactar o teu negócio. “Analise se o mercado está comprando, quais as demandas com mais saída, o que os consumidores procuram, de que jeito está a situação econômica do país”, destaca Böger. Também, o economista e diretor de finanças corporativas, M&A e governança corporativa da Crowe Horwath, Francisco D’Orto Neto, ressalta a gravidade de incluir no planejamento itens bastante pontuais.

“Devem estar presentes no planejamento premissas macroeconômicas, tais como previsão de inflação, variante cambial, taxa de juro, liquidez de moeda ou meio circulante”, pontua. Crie diferentes circunstâncias envolvendo alternativas pessimistas, otimistas e mais prováveis/realistas, desse modo, você diminui o risco de ser pego desprevenido, seja qual for o contexto. “Considere as ameaças que conseguem afetar o desempenho da empresa e avalie as oportunidades que este caso expõe.

1. 
   
2. Auxilie e apoie os objetivos profissionais
   
3. Tenha a toda a hora em mãos um currículo limpo e legível
   
4. Faça os seus Updates se comprovarem na Timeline
   
5. Capítulo 227
   
6. Lavar espetos de aço de churrasco
   

Projetar cenários mais realistas é um excelente início para não furar o orçamento do ano seguinte”, recomenda Böger. Baseie-se no histórico da sua empresa, que imediatamente está no teu balanço, e no estudo de mercado para raciocinar em circunstâncias que conseguem ocorrer no futuro. O que você deseja obter nos próximos doze meses?

Esta é a hora de colocar seus objetivos no papel e definir metas para o ano da tua organização. Apesar de que seja descomplicado deixar os sonhos voar soltos, esforce-se para ponderar no que será fundamental para conquistar cada meta. “Leve em conta projeção de busca, comportamento da concorrência, disponibilidade e comportamento de fornecedores, abrangência geográfica do negócio, as pessoas envolvidas, os processos empresariais, o relacionamento com os consumidores, cenários financeiros e a viabilidade do negócio”, aconselha Souza.

Essa revisão tem que ir pela declaração de teu negócio, sua visão, tua missão, seus valores, sua cultura e abranger ambiente, tal externo - por intermédio de suas oportunidades e ameaças -, quanto interno - com tuas forças e fragilidades. Por aqui, aproveite pra convir tuas estratégias e seus valores às metas e aos objetivos que acabou de afirmar. “Realize o estabelecimento da postura que a organização vai assumir, seus fatores críticos de sucesso e, complementando, qual será o ponto para a empresa em conexão ao seu mercado de atuação”, aponta Souza. Vale relembrar que essa é uma fase essencial, uma vez que serve como bússola pra todas as ações a ser planejadas e para a consolidação da imagem da empresa, em tão alto grau para o público quanto para a equipe interna.

⇒ Leia, bem como, o Capítulo dois do Superguia - Prepare tua loja para decolar. Lá, você acha ferramentas e metodologias que vão ajudá-lo na hora de organizar o teu planejamento. Esta é uma forma bem visual de se programar para cada atividade a ser preparada no decorrer do ano. Pense nas datas mais respeitáveis para o comércio, de forma geral - Natal, Black Friday, Dia do Frete Sem custo algum etc. - e também nas específicas do seu negócio. Marque cada uma dessas datas e já deixe previstas em teu planejamento anual quais ações promocionais serão feitas em cada uma delas. “Ainda que todas as ações não sejam planejadas por este momento, isso neste instante vai socorrer a esclarecer o que vai demandar investimento de tempo e recursos no decorrer do ano”, completa Böger.

⇒ Leia, bem como: Superguia - Como planejar uma promoção de sucesso. Lá, você localiza todos os passos para ter sucesso nessas ações. Elementos de marketing, por exemplo produtos/serviços, promoção, ponto/distribuição, preço praticado, pessoas envolvidas, processos e a compreensão de valor de seus compradores, devem ser assediados, revistos e redesenhados, de acordo com a necessidade da organização.