Para as pessoas que Tem que

De todas as faixas etárias, no Brasil o suicídioé mais comum entre aqueles com 65 a setenta anos. Uma das razões está pela perda do sentido de vida depois que a pessoa pra de trabalhar. Considerando que a nação envelhece num ritmo mais rápido do que o das nações desenvolvidas, essa charada exige cuidados. Matilde Azevedo, consultora da Lee Hecht Harrison e que trabalha com recolocação de executivos há mais de duas décadas, percebe que os assessorados acima dos 60 anos têm outras dúvidas além do desejo de se recolocar.

“Alguns chegam sem preparo para esse momento da vida e se chocam ao perceber que o mercado não vai mais absorvê-los em consequência a da idade”, diz. Sem uma visão de futuro, diversos optam oferecer um encerramento ao sofrimento. A cartilha de precaução de suicídios, do Centro de Valorização da Existência, alerta que a fatalidade normalmente ocorre três meses após a transformação do estado ágil para o inativo.

A maioria dos idosos que se suicidam são homens, segundo o Relatório Global para Prevenção do Suicídio da Organização Mundial da Saúde. A solidão e o isolamento social estão entre os principais fatores. E, em tempo de recessão, este tipo de morte se intensifica. “Esse é, deixe-me dizer, um novo desafio pra área de recursos humanos”, diz Renato Bernhoeft, coautor do livro Longevidade (Editora Aurora) e presidente da Höft, consultoria de mudança de gerações. Para ele, o RH ainda não aborda essa charada com o devido entendimento.

“Em novas corporações, o termo ‘vestir a camisa’ é insuficiente, as pessoas são ‘tatuadas’. O empregado se alimenta de tudo que a organização dá — status, proveitos —, e no momento em que isso se perde de maneira abrupta, é como se ele virasse um ex, e isso é dramático”, afirma Bernhoeft. Não necessita ser dessa maneira.

É hora de o líder de gestão de pessoas assumir teu papel mais humano, tendo consciência como a aposentadoria afeta os profissionais. Seguidores Curtidas Automáticas No Instagram , a organização tem muito a receber quando auxilia os funcionários neste período de transição. “Além de ser uma pergunta de respeito e consideração, assim como é possível planejar melhor a sucessão e abrir espaço para as pessoas que quer subir pela carreira”, diz José Augusto Minarelli, diretor executivo da Lens & Minarelli, consultoria de transição de carreira. “Quando a aposentadoria ocorre de uma hora pra outra, tende Eventual Prisão De Lula Seria Brincar Com Fogo, Diz Gilberto Carvalho como uma demissão”, afirma Minarelli, e isto causa prejuízo emocional não só no sujeito no entanto assim como em todo o quadro de trabalhadores. Blogs De Santos E Baixada Santista -limite pra aposentadoria de maneira aberta e transparente. Novos Caçadores De Grãos (de Café) /p>

Outro privilégio para o negócio é a transferência de sugestões. “Por mais que existam dispositivos pra registrar o conhecimento adquirido, grande quota do conteúdo ainda está pela cabeça das pessoas”, diz Minarelli. Os RHs poderiam combinar com o futuro aposentado uma troca: a organização socorro na mudança pro pós-carreira e ele retribui treinando teu sucessor.

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Para Renato Bernhoeft, da Höft, é primordial que as empresas tenham um plano de pós-carreira estruturado. “Muitas vezes, essa pergunta costuma ser colocada na especialidade de privilégios, no entanto a abordagem deveria acudir as pessoas a gerar um projeto de vida”, diz. Cabe ao RH cuidar essa prática da mesma forma com que lida com processos de treinamento e seleção. A fabricante de caminhões Volvo e a seguradora Mapfre são exemplos de grandes companhias que investiram num programa de pós-carreira com viés mais amplo, além das acessível palestras de planejamento financeiro.

Há 2 anos, o Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre, com 6? 000 funcionários, adotou em sua matriz, em São Paulo, um programa para contribuir os profissionais a refletir a respeito da existência de aposentados. “Temos pessoas com bastante tempo de casa e elas se esquecem de pensar no futuro por causa de localizam que a organização cuidará delas para todo o sempre, no entanto essa não é a rea­lidade”, diz Cynthia Betti, diretora de recursos humanos. Após falar com o público-alvo, o RH trocou o nome de programa de preparação para aposentadoria pra pós-carreira. Prontamente, a iniciativa envolve funcionários a partir dos 40 anos de idade e foca em 3 pilares: qualidade de vida (com dicas de saúde e exercícios), planejamento financeiro e projeto de existência (com dúvidas a respeito do propósito de qualquer um). O programa tem duração de 2 dias, todavia a organização assim como apresenta coaching individual pra contratados de idade avançada — com mais anos de casa e pouco tempo pra se aprontar.

“Quando começamos o projeto, fazíamos 3 palestras de dois horas cada uma, mas vimos que era preciso aprofundar esses temas”, diz Cynthia. Em 2017, a ideia é acrescentar o programa pras unidades São Carlos e Franca. No Grupo Volvo da América Latina, a primeira iniciativa de aposentadoria foi criada há vinte anos, e revisado há treze anos. A organização determina a saída compulsória do profissional ao completar sessenta anos de idade.