I'm Not Sorry

Em sua segunda passagem pelo Magazine Luiza, o administrador de organizações Eduardo Galanternick, diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia, chegou com uma função imediata: socorrer a corporação a retornar a desenvolver-se no e-commerce. Era um fato delicado. O Brasil passava pelo auge da incerteza de 2015, as vendas digitais estavam em queda e a companhia preparava a sucessão do CEO Marcelo Silva para a entrada de Frederico Trajano, filho de Luiza Trajano. No mesmo ano, Galanternick cumpriu a meta.

“Já no término de 2015 a gente conseguiu reverter a queda em progresso. Pra fazer as vendas crescerem e entrar pela nova fase, ele reforçou a equipe comercial, mudou processos de venda e apostou robusto numa estratégia de marketing digital focada em promoções. “A gente reforçou o nosso calendário Cadastro Pessoa Física .

A partir de 2016, inovação passou a ser a palavra de ordem no marketing digital do Magazine Luiza. “Nós precisávamos ter consistência superior de resultado e fazer coisas novas pra nos diferenciarmos.” Com isto, alterações estratégicas vieram no digital. “A gente saiu da mensuração de último clique e começou a trabalhar com padrão de atribuição, entendendo o papel de outros meios pela venda como um todo.” Logo depois, evoluiu pra uma mensuração de atribuição com marketing orientado a clientes. Suplementos Poderá Fazer Mal A Saúde? , se a ideia é ser uma organização digital com calor humano, o investimento de marketing não é só no online.

“A gente domina que o consumidor não é offline ou online, ele está em contato com todo tipo de mídia. E a gente tenta apreender o papel de cada automóvel, de cada tipo de mídia acessível durante esse relacionamento”, reitera o executivo. Algumas inovações foram a estreia do marketplace — que reúne lojas online ante guarda-chuva da plataforma -, a possibilidade de adquirir no blog e afastar na loja e a estreia do app do Magazine Luiza.

• A hospedagem é gratuita
• Lacanderson alegou: 22/07/doze ás 23:23
• 19/09/2010 às 23:53
• Quem são seus principais concorrentes
• Editor do Tumblr
• vinte e um de novembro de 2013 - 03:31

“Em 2016, o aplicativo neste momento adquiriu uma representatividade extenso no nosso negócio. Um dos pilares dele é ser muito descomplicado de usar. A gente reduziu o número de campos de cadastro, usa câmera para ler cartão com segurança. Isto fez com que o app seja bastante leve. Ele imediatamente nasceu com elementos de multifuncionalidade e personalização. ” Hoje, mais de 50% do tráfego no blog do Magazine Luiza é por celulares, que representam mais de 30% das vendas online.

Destas, a maioria é feita pelo aplicativo. Pra transformação ser completa, o Magazine Luiza entendeu ainda que necessitava elaborar tua própria tecnologia. “Deixar de ser um comprador de tecnologia para ser um produtor. Isto de imediato vem acontecendo há alguns anos. A gente desenvolveu uma equipe de engenheiros de softwares e desenvolvedores que agora conta com mais de duzentos pessoas.” A cultura de desenvolvimento, segundo ele, é inspirada em corporações de tecnologia como Spotify, Facebook e Amazon. A cultura digital, aliás, é um dos 5 pilares do plano de transformação digital do Magazine Luiza.

Formado em administração de corporações pela PUC do Rio de Janeiro, Eduardo Galanternick tem MBA Executivo pela FAAP. Iniciou sua carreira Dicas Pra Blogueira Newbie Fazer O Sonho De Ser Conhecida do Carrefour. Depois, fez tua primeira passagem como diretor no e-commerce do Magazine Luiza. Ocupou o cargo de CMO pela B2W antes de voltar ao Magazine Luiza para liderar a área de comércio eletrônico. Atualmente, é diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia.

Se o Wordpress é o mais famoso, o Joomla é o mais completo. Utilizado pra fabricação de pequenos websites até grandes portais da internet, o Joomla possui uma comunidade bastante heterogênea - até mais do que o Wordpress, afinal, conta com microsites e macrosites sustentados na mesma plataforma.